Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Предприятие как социально-экономическая система,

Его структура

Хоть какой субъект хозяйствования, в том числе и промышленное предприятие, представляет собой систему, имеющую определенное строение, внутренние и наружные связи, также функции.

Само понятие «система» перетерпело значительную эволюцию: от 1-го из первых определений как совокупы частей, данного Л.Берталанфи в 1949г., до систематизации С.Бира, согласно Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ которому промышленное предприятие относится к сложной, вероятностной, социально-экономической системе, представляющей собой единство огромного числа частей, меж которыми появляются разнообразные связи, имеющие вероятностный нрав. Такая система обязана иметь структуру, адаптируемую к экономическому, соц и политическому окружению, владеть способностью к обучению на базе предшествующего опыта функционирования и способностью к саморегулированию Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Дж.Форрестер под структурой соображает метод упорядочения организационных единиц, состоящих из бессчетных и разных по собственной природе простых единиц. Он ввел последующие два понятия:

1) пропорция, представляющая собой относительную величину и значимость частей, составляющих экономическую систему;

2)дела, т.е. связи, которые инсталлируются меж отдельными элементами системы, с одной стороны Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ, а, с другой, меж системой и другими экономическими единицами.

Исходя из вышеизложенного, в окончательном варианте определение системы по Дж.Форрестеру имеет последующий вид. Структура системы представляет собой совокупа пропорций и отношений, которые охарактеризовывают эту единицу в реальный момент и в данных критериях [ ].

В.Кондратьев и В.Краснова определяют структуру системы как метод Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ отношений подсистем и частей и их взаимодействие меж собой. В их совместной работе приведены последующие определения частей и подсистем как составных частей хоть какой системы.

Элемент- предел деления в рамках данного свойства системы, представляющий из себя нерасчленимый дальше простый носитель конкретно этого свойства.

Подсистема - это часть системы, выступающая Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ в определенных отношениях с другими ее частями.

По их воззрению, структура присваивает системе нужную целостность и определяет ее устойчивые свойства, обеспечивая взаимодействие с наружной средой.

Не считая того, предприятие представляет собой информационную систему с оборотной связью, другими словами, систему, принимающую решения под воздействием наружной среды.

Наружняя среда характеризуется совокупой Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ причин, неподконтрольных производственному образованию, но способных оказывать на него решающее воздействие. Это воздействие проявляется исходя из убеждений критерий заслуги главных целей производства, способностей получения нужных ресурсов и тех ограничений, которые наружняя среда накладывает на хозяйственные объекты.

До 2-ой половины 80-х годов поведение наружной среды, в какой функционировали российские предприятия, характеризовалось маленький Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ изменчивостью и достаточной предсказуемостью. В таких критериях у предприятия не появлялось необходимости в резвой реакции на внезапные конфигурации с следующей адаптацией к ним. Деятельность компаний подчинялась распоряжениям и указаниям вышестоящих структур управления, определяющих и строго контролирующих их поведение.

Фактически все без исключения хозяйствующие системы имели ту либо иную Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ разновидность иерархической (в большинстве случаев линейно-функциональной с доминированием вертикальных связей) организационной структуры, при которой высший уровень системы агрессивно планирует и распределяет все главные ресурсы и воспринимает стратегические решения, в то время как более малый уровень, включающий отдельные подразделения, занимается решением оперативных вопросов. Нужным условием действенного функционирования системы с Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ иерархической структурой являлось наличие довольно размеренной наружной среды, конфигурации в какой происходят без больших скачков с плавненько нарастающей амплитудой.

В последние десятилетия нрав поведения наружной среды компаний резко поменялся. Иерархическая организационная структура с вертикальными связями и сложившийся административно-командный стиль управления оказались полностью неприспособленными для решения задач функционирования и Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ развития системы в критериях повсевременно меняющейся наружной среды, потому что они обездвиживают ее способность к саморегулированию и самонастройке, владеют низкой чувствительностью и недостаточно высочайшей степенью адаптации к вероятным переменам.

В то же время на процессы жизнедеятельности предприятия существенное воздействие оказывают внутренние причины, определяющие, в итоге, функции предприятия.

Развитие хоть Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ какой системы характеризуется ее главным предназначением - функцией либо другими словами миссией. Степень реализации миссии системы находится в зависимости от состояния и критерий взаимодействия отдельных ее составляющих (их пропорций и отношений). Э.Смирнов считает, что в структуре предприятия может быть выделено ряд подсистем, которые представляют из себя набор частей, формирующих Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ снутри системы автономную область и отвечающих за выполнение одной либо нескольких однотипных функций, в число главных подсистем он включает организационную, экономическую и техно.

В экономической литературе приводится целый ряд подходов к определению более принципиальных функций предприятия. Д.Обер-Крие включает в число важных четыре функции: коммерческую, техно, финансовую и административную Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ. А.Файоль дополняет обозначенный список такими функциями как учет, контроль, управление персоналом и некими другими.

На основании вышеприведенных данных в качестве главных можно выделить последующие четыре подсистемы структуры хоть какого предприятия независимо от формы принадлежности и вида производственно-хозяйственной деятельности: организационную, финансово-экономическую, производственно–техно и социальную.

Организационная подсистема характеризуется Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ организационно-правовой формой, формой принадлежности, масштабом предприятия и типом организационной структуры управления. Ее деятельность ориентирована на создание критерий для обычного функционирования механизма управления предприятием, также на обеспечение координации и связи меж отдельными подсистемами и снутри их.

Финансово-экономическая подсистема соединяет воединыжды принятые на предприятии формы и способы Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ планирования, анализа, контроля, учета хозяйственной деятельности предприятия и обеспечивает выполнение избранной стратегии развития предприятия.

Производственно-техническая подсистема обхватывает самые различные нюансы производственной деятельности, включая тип производства, обеспеченность ресурсами, проведение НИОКР, уровень технологического совершенства, профессиональную подготовку кадров. Важной целью ее функционирования является обеспечение организации и управления процессом производства продукции.

Соц подсистема включает Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ, сначала, самые различные нюансы людского поведения и отношения разных групп снутри коллектива, выполняя функцию управления персоналом средством формирования коммуникационных связей, социальной инфраструктуры и защиты персонала предприятия, также корпуса социально ответственных управляющих.

Действенное функционирование системы может быть обеспечено только только гармоническим взаимодействием всех вышеуказанных подсистем предприятия, при Тема 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ этом его нужным условием является параллельная либо хотя бы поочередная адекватная трансформация структуры последнего в ответ на конфигурации наружной cреды.


tema-2-organizaciya-raboti-punkta-tehnicheskogo-obsluzhivaniya-vagonov-na-sortirovochnoj-stancii-ili-punkta-tehnicheskogo-obsluzhivaniya-setevogo.html
tema-2-organizaciya-truda-nauchnih-rabotnikov-uchebno-metodicheskoe-posobie-po-discipline-osnovi-nauchnih-issledovanij.html
tema-2-osennie-raboti-na-prishkolnom-uchastke.html